[摘要]以IP為中心，打通電影、游戲、小說、漫畫等衍生產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈模式才是最佳的商業(yè)模式

    最近很多電影人都在發(fā)聲反抗IP霸權(quán)，認(rèn)為IP是忽悠概念，是投機(jī)取巧，長此以往會(huì)遏制創(chuàng)新，并會(huì)擠占優(yōu)秀原創(chuàng)電影的空間。
    而這次五一檔幾部青春片也都是小說版權(quán)的改編。例如《萬物生長》、《左耳》、《何以笙蕭默》三部青春片，票房也都不低。
    一方面是一線的編劇和導(dǎo)演在抗拒IP，另一方面是一線大公司IP改編的電影在悶聲發(fā)財(cái)。關(guān)于IP是好是壞，我們究竟該聽誰的？電影行業(yè)會(huì)被全盤IP化嗎？大家都在熱炒IP，那么以網(wǎng)絡(luò)小說為代表的互聯(lián)網(wǎng)IP的價(jià)格是不是虛高了？
渠道為王還是內(nèi)容為王？其實(shí)是IP為王！
    其實(shí)傳統(tǒng)導(dǎo)演和編劇大多是“作品思維”，在這個(gè)思維框架下，當(dāng)然故事才是電影的關(guān)鍵。但是在好萊塢，以及在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“用戶思維”模式下，IP才是一部電影成功的關(guān)鍵.
    以IP為中心，打通電影、游戲、小說、漫畫等衍生產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈模式才是最佳的商業(yè)模式。單獨(dú)投一部電影已經(jīng)是不是一門好生意了，它性價(jià)比低而且風(fēng)險(xiǎn)很大。
    IP尤其是受到了渠道為王的互聯(lián)網(wǎng)公司的青睞，它們不了解影視內(nèi)容創(chuàng)作，這里的水很深，也不可復(fù)制，所以它們找到了IP這個(gè)武器來打通內(nèi)容環(huán)節(jié)。
    同樣，內(nèi)容為王的影視公司也可以用IP來打通渠道。兩者是相互相通的，誰有強(qiáng)勢(shì)的IP，誰就能打通“內(nèi)容+渠道”全產(chǎn)業(yè)鏈。有一個(gè)問題大家爭論了很多年，那就是：渠道為王還是內(nèi)容為王？其實(shí)兩者都不是，最終是IP為王！
IP其實(shí)是內(nèi)容反抗渠道霸權(quán)最有力的武器
    長期以來都是渠道為王，因?yàn)榍�道有穩(wěn)定的流量，是可持續(xù)性的強(qiáng)勢(shì)。而內(nèi)容是不穩(wěn)定的，所以有時(shí)候強(qiáng)勢(shì)，有時(shí)候弱勢(shì)。例如姜文的《讓子彈飛》強(qiáng)勢(shì)了一把，但是《一步之遙》又強(qiáng)勢(shì)不起來了。而IP解決了內(nèi)容可持續(xù)性強(qiáng)勢(shì)的問題，就好像給“內(nèi)容為王”加了一個(gè)“時(shí)間”的維度。
    如果你擁有007、漫威超級(jí)英雄的IP，那么你在強(qiáng)勢(shì)渠道面前也可以持續(xù)強(qiáng)勢(shì)下去。做內(nèi)容就好比做產(chǎn)品，而IP就是產(chǎn)品的品牌！產(chǎn)品做的再好也不可持續(xù)的，必須把產(chǎn)品做成品牌，例如可口可樂最核心額不是生產(chǎn)產(chǎn)品，而是品牌營銷。
IP不僅對(duì)內(nèi)容有巨大作用，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭有著巨大意義
    互聯(lián)網(wǎng)巨頭在渠道和流量的競爭大格局已經(jīng)確定的格局下，所以延伸到內(nèi)容布局的競爭是必然現(xiàn)象。尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息的去中心化，讓那些能留住用戶注意力的內(nèi)容平臺(tái)變得愈發(fā)珍貴。PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的格局已定，顛覆BAT已無可能。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)去中心化的時(shí)代，這對(duì)巨頭是一個(gè)可怕的顛覆。
    很多新的商業(yè)模式根本不從BAT體系冒出來，這隨時(shí)會(huì)撼動(dòng)BAT地位。例如手游，突然出來一個(gè)《刀塔傳奇》月流水幾千萬。由于巨頭無法做到絕對(duì)壟斷，所以最穩(wěn)妥的辦法就是拼命收購一切可能挑戰(zhàn)自己地位的潛在業(yè)務(wù)。而 “IP化”這是巨頭們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)抗“去中心化”的法寶。
    去中心化讓巨頭們的各個(gè)業(yè)務(wù)變得散落，無法像PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以相對(duì)聚合在一起。所以IP可以起到讓各個(gè)業(yè)務(wù)串聯(lián)在一起的作用，這相當(dāng)于迪斯尼帝國的“米老鼠”，把電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、游戲、衍生產(chǎn)品、主題公園等業(yè)務(wù)都串聯(lián)起來。
IP就是十年前的房地產(chǎn)行業(yè)，漲價(jià)才剛剛開始！
    現(xiàn)在電影主流觀眾已經(jīng)變成了平均年齡為21.4歲的“網(wǎng)生代”觀眾，而對(duì)于BAT巨頭來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式，也從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“流量”經(jīng)濟(jì)變成了“粉絲”經(jīng)濟(jì)。而所謂粉絲，正是他們對(duì)IP、對(duì)品牌的熱愛要超過產(chǎn)品本身。市場(chǎng)需要IP類型，年輕觀眾也需要IP。所以無論從戰(zhàn)術(shù)上，還是戰(zhàn)略上，IP都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭有著巨大的意義。
    所以，明白了IP不僅對(duì)影視內(nèi)容有重要意義，它也肩負(fù)BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭格局的戰(zhàn)略作用。你就會(huì)明白，IP的價(jià)值就像十多年前的房地產(chǎn)，是剛需！不但沒有泡沫，而且漲價(jià)只是剛剛開始，以后還會(huì)越來越高。這個(gè)回答可能令很多人失望，但是事實(shí)。
    對(duì)于影視公司來說，你現(xiàn)在開始就要拋棄成見，去順應(yīng)大趨勢(shì)。如果你囤有一批強(qiáng)勢(shì)IP，在“影視公司最后都會(huì)為BAT打工”的預(yù)言陰影籠罩下，你就能獨(dú)善其身，或者也可以賣個(gè)高價(jià)。如果你沒有IP，還是作坊式的產(chǎn)品思維，你的沒落是注定的。
    影視行業(yè)的競爭分多個(gè)層面。最開始是抓明星，抓名導(dǎo)，抓項(xiàng)目；后來演變成抓發(fā)行，抓渠道，抓票房；現(xiàn)在戰(zhàn)火已經(jīng)燒到了最上游，就是拼IP的壟斷。就相當(dāng)于房地產(chǎn)囤地一樣，IP就是你公司最重要的資產(chǎn)！比擁有明星和名導(dǎo)的經(jīng)紀(jì)合約還管用。
IP相當(dāng)于一線明星的號(hào)召力，并對(duì)降低明星片酬有幫助作用
    以前電影票房要靠明星，但是要想打動(dòng)有票房號(hào)召力的一線明星加盟，必須靠好劇本。明星會(huì)先看劇本，如果劇本非常吸引人，才會(huì)跟你談檔期和片酬。劇本不好則面談，有錢也請(qǐng)不到。所以，那些經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的一線編劇們的劇本價(jià)格就直線上升。
    而小說IP的流行，讓電影公司有了另外可以撬動(dòng)明星和投資的辦法。并且，IP不僅可以確保影視投資風(fēng)險(xiǎn)的降低，同時(shí)也有利于降低明星片酬。
    例如黃曉明如果接一部商業(yè)片，片酬會(huì)在1000萬以上還得看檔期。但是有了《何以笙簫默》這個(gè)已經(jīng)火了的小說IP，并且同名電視劇也驗(yàn)證了市場(chǎng)成功，所以這部電影是必賺的好項(xiàng)目。因此黃曉明才會(huì)以“主演加投資人”的身份全程深度參與。這個(gè)要比一個(gè)一線編劇的劇本要更有說服力！
    所以，所謂IP之爭，其實(shí)是不同工種的創(chuàng)作者之間話語權(quán)之爭！明白了這個(gè)道理，你就明白為什么一流編劇愛吐槽IP，因?yàn)槟切┬≌fIP是他們的替代品，稀釋了他們的話語權(quán)，也讓他們的議價(jià)權(quán)直接下降。
以IP為中心的制作模式將成為電影產(chǎn)業(yè)的主流模式
    對(duì)于影視公司經(jīng)營者來說，商業(yè)電影的本質(zhì)不是故事，而是形象（IP）。例如這幾年好萊塢已經(jīng)成為漫威超級(jí)英雄系列的天下，這些形象(IP)才是電影工業(yè)的核心競爭力。
    長期以來，由于影視行業(yè)都是“作品思維”主導(dǎo)的生產(chǎn)模式，但主流年輕觀眾的需求和傳統(tǒng)編導(dǎo)的供應(yīng)已經(jīng)嚴(yán)重不同。并且電影的發(fā)展趨勢(shì)，是越來越“去藝術(shù)化”，淪為“快消品”，越來越“去精英化”，成為“大眾消費(fèi)” 。而IP普及，加速了這個(gè)變化！中國也注定會(huì)和好萊塢看齊，以IP為中心的制作模式將成為電影產(chǎn)業(yè)的主流模式。
    不可否認(rèn)，這個(gè)社會(huì)需要一批有責(zé)任感的大師去引領(lǐng)觀眾。但這個(gè)世界能成為大師的只有極少數(shù)人，并不具備可復(fù)制性。更糟糕的是很多注定成不了大師的人卻只想拍大師電影，這就是造成國產(chǎn)大片類型單一化，并且低水平惡性競爭的原因。而IP化運(yùn)營的前提是承認(rèn)“大師是少數(shù)人，并且不可復(fù)制”的這個(gè)事實(shí)，所以用可復(fù)制的IP模式來做內(nèi)容。并且這個(gè)社會(huì)也只有少數(shù)觀眾會(huì)喜歡高雅的藝術(shù)創(chuàng)造，而更多數(shù)量的觀眾其實(shí)只需要麥當(dāng)勞式的的快餐就可以了。
    以IP形象為核心的電影公司，就意味著標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，只有標(biāo)準(zhǔn)化才能做乘法模式。所謂乘法模式就是把一個(gè)產(chǎn)品做到極致，然后批量復(fù)制。好萊塢就是主流的IP模式，已經(jīng)成了超級(jí)英雄、007等IP形象為主的系列大片的天下。并且IP會(huì)應(yīng)用在游戲、主題公園、衍生產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈上。值得高興的是，我們已經(jīng)看到中國大部分的主流影視公司也已經(jīng)開始IP化的模式。

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